🏆第一屆辦公室無用技能大賞🏆
超乎想像的最廢技能都在這!
果然高手在民間R~🤩
被企劃耽誤的砲兵🎖
被程式耽誤的超屌摺紙藝術家📄
被實習耽誤的眼皮律動大師👁
...
我已經掰不下去了
大家自己看
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【新創公司導入 OKR 實戰經驗分享】
傳統公司多以 KPI 作為組織管理方法,然而,在團隊成員不清楚目標的狀況下,可能會為了達成 KPI 不擇手段,反而背離組織目標的原意。近年來許多新創公司及 Google, LinkedIn 等大型公司都開始導入 OKR (Objective and Key Results) 作為管理方法,它是一項溝通工具,幫助團隊了解目標是什麼,由團隊共同訂定目標,並接著擬定數個關鍵結果,以確保所有成員了解如何達成目標。
組織導入 OKR 的四個步驟:
1. 使命聚焦:釐清我們做什麼、不做什麼,帶領所有成員清楚組織定位
2. 設定目標:畫出「策略地圖」,做出多層次的 OKR 並梳理重要環節。
3. 檢視目標:找到關鍵面向後,檢視不同面向間是否有衝突。
4. 依照年/季/月將 OKR 展開:訂完年度 OKR,接續立定季度及月度 OKR 並定期檢視。
綠藤生機共同創辦人鄭涵睿分享組織導入 OKR 的經驗,第一是要強化個人使命跟公司願景的連結,「組織文化就是組織裡不同的人,感覺像同一個人,會有接近的想法跟動作。」第二,OKR 成功執行的前提之一在於同事能熟用並自主管理,綠藤透過內部訓練、冠軍賽等活動,增加同事完成目標的意願並落實 OKR 運作。最後,鄭涵睿用大量時間與成員溝通,並每月與成員一對一面談,表揚同事優秀行為,為組織創造正向循環。
最後,商業思維學院院長游舒帆分享對組織管理的觀察,KPI 在公司達到穩定的狀況下,管理相對容易,與薪酬設計的連動亦較單純,這種狀況下不一定要導入 OKR;如果是新創公司,因為組織、目標都可能快速調整,可考慮導入 OKR,但是不一定能拿此作為獎勵辦法。
By Anne Chen, Investor Relations Manager
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亞洲達人秀 出現首位🇹🇼台灣冠軍
要得到這座冠軍 真的是一身都才華欸(#西瓜編)
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逛逛 Dcard 有趣文章看不完 🙆
https://go.onelink.me/pNB7/dbab4094
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堂堂邁入第3季《亞洲達人秀》,讓來自台灣的參賽者締造了多項紀錄。進入總決賽的9組選手當中,光是來自台灣的就有3組之多,遙遙領先其他地區。最後台灣的魔術師簡綸廷(Eric Chien)不負眾望,以最多的觀眾投票票數,拿下了本季的冠軍,獨得10萬美元的獎金,成為節目開播以來,第1位拿下冠軍的台灣表演者!
入圍總決賽的9組選手,除了簡綸廷以外,還有來自菲律賓的16人嘻哈街舞團隊「Junior Good Vibes」、台灣舞團「MANIAC Family」、來自馬來西亞年輕的穆斯林女子歌唱團體「NAMA」、來自菲律賓的當代特技舞蹈雙人組合「Power Duo」、來自菲律賓靈活的手影戲大師「Shadow Ace」、來自印尼的歌手Siti Saniyah,以及來自台灣的人體大環藝術家楊世豪(YANG SHIH HAO)。每組人馬都使出渾身解數,讓觀眾可以透過Google、FB進行限期投票。舞團「MANIAC Family」還在週末出動,分別在信義區、台北車站快閃演出,跟路人拉票,希望可以得到更多的票數。
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後來陸陸續續換了不少的團隊、做了不少網路賺錢方式,各種直播賺錢、團購賺錢、打字賺錢、看影片賺錢,你們想得到的我都做過! ... <看更多>
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廠商不會幫你賣產品、不能保證你賣不出去會退貨,所以你只能自己吸收所有不要容易被那種說有各式各樣的圖、課程手把手教你的團隊給迷惑,他們一次教了 ... ... <看更多>
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真正財富自由的人,比你想像中少非常多的多不信你自己算算,你全部團隊人數多少真正財富自由,可以不管事就賺錢的人的比例(月收15萬以上) 以我以前的 ... ... <看更多>