如果一輩子只做一件事 黃旭昇
今天清晨,過了6時30分,手機鬧鐘響起。匆匆起床漱洗後出門,9月1日新北市有40萬名學生在疫後開學。算是今天採訪的重點大事,加上,採訪完後還有8時30分的市政會議。
在記者室,正寫稿敲鍵盤之際,一個人莫名跑到我座位右手邊,問了一些奇怪及令人憤怒的事情,不禮貌且又觀念錯亂,行為舉止令人嫌惡又髮指,我們媒體自覺點滴累積的形象,都是被這種人摧殘殆盡。因此,又考驗我們自身的修為。
社會對媒體仍不友善,雖然依舊渾沌,記者即使潛水,仍仰望水面呼吸;即使暗夜幽㝠,盼依舊點一盞燈。-
我認為,做一件事,不問結果,直到如心,便是修行。有時候,踽踽獨行,也是一種淒涼的美感。
每個人心中有一畝田,每個人心中有一個夢,回到採訪與被採訪者的互動,人才是重點,回到人的主題,擔任記者以來,認識的一些可敬的人,包括金門的鳥友、關心生態與文史的工作者、教育夥伴,教育崗位兢兢業業的夥伴,默默的扎根,悄悄的幫助小農與老農,讓我的眼界因此更廣。
如同認識了人生旅程的導師、號稱兄弟的慰慈老師,還一起攜手尋找部落食材,關心了一些人,這些人,包括在嘉義檳榔林園裡的長照需求者,在台灣最遙遠東南端牡丹、旭海部落的長者,甚至幫流浪的無名屍找到回家的路。
數年前,為身障兒童與熱心的朋友徐文建先生,在他的餐廳辦了幾年的歲末溫馨圍爐活動;或曾經前往花蓮強震災區採訪;還是媒介資源,終得圓滿過年的單親媽媽。曾因為報導新北市衛生局一名墜樓女子的新聞,受到各界重視,這些都是採訪的因緣,我可以做到身為報導者可以盡到的本分。
我常說,為長者折枝,易如反掌,為與不為。這些人都生活在台灣,也都在這塊土地上為了生活、為了理念打拚。以一名新聞工作者的角色,可以時而旁觀者角色紀錄,時而以參與者角色深入災區報導、深入部落服務,總是角色互換,但,「莫忘初衷、堅守崗位、與靈魂對話」的信念只有更強烈,沒有更變換。
擔任記者33年,笑看世間滄桑與政治紛亂。但在某個內心角落仍保留人性光輝,即使如豆光的蠟炬,依舊帶給人希望。我希望一步一腳印「行善如投石湖水,不斷擴散(善)。」也是人生下半場可以老老實實實踐的想法。
不管是座右銘或墓誌銘,生命旅程中因為實踐而確實印證。揮別童年與年少青春,即使我已經不再是舞劍的狂少,但驀然回首,期許持續「花若盛開,舞蝶自來。人若精彩,老天安排。 漣漪的善,必將擴散。孤獨一隅,獨行踽踽。」
#驀然回首看年少時
以前,在遙遠年代的年輕的歲月,那時候,參加考試,考上台北地區的一所師範專科學校,同時,也考上一所很有名氣的一所工業專科學校土木科系。
結果,我都沒有前往兩所學校就讀,其中,工業專科學校土木科,在報名時剛好額滿。師範專科學校則因為考慮就讀高級中學,因此,沒有前往就讀。不然,我現在就從老師職位退休了。
歷經世新洗禮與社會實務運作,至今,在工作職場上打滾33年,仍在茫茫的打字與攝影中,不斷的流浪。
當年,如果就讀師範,每年理所當然我就過「教師節」。即使,現在的教育環境,不如以往,所謂的「尊師重道」也相當式微,不過,許多在教育崗位上的夥伴,仍不放棄任何培育孩子的機會。
有一年,我有機會回到我的母校新竹縣新星國小,與學弟妹分享心情,與學長黎萬興校長一起談教育,也曾經與一群非政府組織的工作者、資深作家與創意總監、或退休校長等人分享等人,她們(他們)都很優秀,是我的人生導師。
在許多場合的分享經驗,我都會以「莫忘初衷」做最後的結語。對於教育人員,我也都給予最大的敬意與感謝。
即使不是教師,只因在職場上帶過實習生,被稱為「師父(傅)」,每年教師節會從臉書或簡訊捎來祝福。她們有的是書記官,有的是優秀法律工作者,教學相長都指導我良多,稱呼「老師」,反而讓人慚愧與感恩。
這些夥伴,都是我人生中的良師益友、忘年之交。我的「學生」中,有的已經當母親,這人生過得很快樂。我一起勉勵,莫忘初衷,不要忘記內心最原始的信念。
#笑看世間在職場上的衝突
有時在新聞採訪上有些失意頹喪,或因立場與角色不同、位階與職權的不同,看法與溝通的誤差,有了些許火花。
許多朋友勸說,何必多情。做好最保守的就是最安全的,或,一個命令一個動作,自然,這是比較萬無一失,畢竟,有功無賞、打破要賠,「多做多錯、少做少錯,不做不錯」,不就是職場最好的保護傘嗎?
但,新聞工作若大家都是先想到如何保護自己,如何不犯錯,如何不觸怒當局,如何維持良好關係,大多時候就失去守門人或吹哨者的角色與天職。
如果「避險」是必要的,套句名言:「如果天空是黑暗的,那就摸黑生存;如果發出聲音是危險的,那就保持沉默;如果自覺無力發光,那就蜷伏於牆角。但是,不要習慣了黑暗就為黑暗辯護;也不要為自己的苟且而得意;不要嘲諷那些比自己更勇敢的人」。
朋友勸說,在社會對媒體的價值觀與評價逐漸式微,網路鍵盤高手與正義魔人、爆料當道的新聞環境下,真不必花太多的時間與精神,太認真執著於職場上的種種。不需要太「多情」,有時候的「多情」反而會成為別人、採訪對象、或自己同事的負擔。自我的期許與堅持和初衷,如何與職場和諧與圓融取得平衡,還真的是需要智慧與學習。
1999年921集集大地震那年,孩子出生,我在産房迎接三公主呱呱墜地,在醫師剪斷臍帶後,我的新聞戰場在台北縣新莊「博士的家」倒塌災區現場。最要感謝的是妻子的體諒及支持。
去年,公司有5名縣市地方資深記者紛紛放棄新聞戰場,今年,不少媒體同業更紛紛轉換跑道或暫時休息、離開媒體圈,不同的媒體平台也轉型因應新媒體時代,媒體的環境轉變之快速與翻轉,更讓人感觸良深。
期勉繼續堅守崗位的同業、先進,則持續守望,盼媒體仍是點亮幽冥社會的微光。莫忘初衷,扮演烏鴉與守門人,守護美好的核心價值。
善的漣漪如投石湖水,在各角落點燈的夥伴,若是同時燃起火花,肯定可以照亮幽冥。身為媒體,除了聒噪、守望,也在修練自己。這是一門永遠精進的功課。
在社會對媒體仍不友善,環境依舊渾沌之際;即使暗夜幽㝠,盼依舊點一盞燈,與靈魂對話,莫忘初衷。我,仍在這滾滾紅塵學習、踽踽獨行。
我始終相信共好。紀念那個可以大鳴大放的大時代,在如今艱困的媒體環境,盼望迎向媒體敢言、政府察納雅言的共好時代。
一個人就是一個故事,盼望持續藉由採訪社會的人物故事;關照並傳播她(他)們一直努力在做的事,報導她們的熱情,不但有機會擴展自己的視野,也有機會從他人的故事中觀照自己、照亮別人。
33年來,用眼睛觀察,以腦筋思考,一顆老靈魂的聒噪絮語,仍將持續烏鴉。
33年來,用相機拍照,以筆尖紀錄,一顆老靈魂的滔滔不絕,仍將持續助人。
2021/09/01 Wagi Qwali 瓦紀瓜歷 Cidal Palang 吉達兒 巴狼 (夸父老鷹)
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好文分享與省思:
陳嘉宏專欄:
已經528天,你何時看過陳時中開口罵人
環南市場爆出41例確診的那一天,柯文哲顯然知道自己先前輕慢了疫情,態度終於稍稍謙卑,但還是用力地解釋這件事為何會變這樣。他說,「本來就預期」在萬華感染之後還會有其他感染,目前計畫是要先做快篩,再施打疫苗,再進行大規模PCR檢測,以「焦土戰術」把感染源「撈」出來;就目前來說,仍是按照「原定作戰計畫進行」。柯文哲除了強調疫情都在他「預期中」以外,說的都是過去他做了多少事,生怕外界把環南市場這筆帳怪到他頭上。
一旁的陳時中則是不疾不徐地拿出早已準備好的背板,詳列接下來要做的五點事情,沒有任何一句責怪、抱怨或嘲諷。倒是在發生林昶佐嗆聲事件之後,陳時中才語氣嚴肅地說:「篩檢是要發覺病例,要面對問題,爭吵、爭執都無意義,處理問題才重要。疫情困難,病毒就是這麼狡猾,不是大家嘴巴一句話就停下來 。好不容易昨天篩檢出來了,把問題處理掉⋯⋯齊心抗疫,好好做,把這波擋下來。」
一樣是疫情指揮官,柯文哲與陳時中是兩種完全不同的典型。柯文哲在過去近50天來砲火四射,罵對手政黨只專心對付他不對付病毒,罵CECC(中央流行疫情指揮中心)的高官只坐在冷氣房裡辦公,罵美國不賣疫苗給台灣,罵下屬疫苗亂發他都不知道,千錯萬錯,都是別人的錯。他說防疫不要亂創名詞,但「冷區殲滅戰」、「熱區圍堵戰」、「同心圓掃描」、「三大集團軍」、「焦土戰術」都是他發明的。他常常自鳴得意張牙舞爪,什麼「關門打狗」、「疫苗不來,撐到八月恐怕死傷慘重」、「再給我們一個月,北市沒疫苗也能清零」,但事情往往不如他所願,有時還前言不對後語,互相衝突矛盾。
陳時中則永遠是一號表情,即使面對疫情高峰時的每天四、五百例確診,醫療體系緊繃到快崩潰的壓力,還是以他一貫和緩不誇飾的語調,苦口婆心地告訴國人接下來要怎麼做。前天的記者會裡,媒體記者問道:「有基層醫師認為,台北市場群聚案持續擴大,最大的漏洞是台北市府疫調不確實找不到感染源……」面對這樣一個「引誘」他攻擊柯文哲的陷阱題,陳時中的回答是:太多這樣的歸責究責,無助於對抗病毒;「大家」也得到怎麼做事情的經驗,效率開始變高,這是「我們」現在最重要的一個工作。
陳時中講「大家」、「我們」,而不是台北市政府;就是不想直接指涉,讓任何人或地方政府有相對剝奪感;而這件事是「你」跟「我」的事,「我們」一起承擔。
去年一整年,台灣迅速清零,與其他國家宛若平行世界,讓陳時中滿意度迅速飆漲,許多人稱之為「造神」;而今年疫情突發,立刻就有人訕笑他「走下神壇」。陳時中喜不喜歡被端上神壇,外界無從得知;不過,成功的防疫不需要「神」,需要的是自律而正直的人民,以及一位把每一個人當「人」看待的指揮官。
既是「人」,就會有脾氣,會有私心,會有政治意識形態,也會犯錯。犯錯並不可怕,重要的是,犯了錯要知道自己錯了,不要硬柪,一路錯下去,最終導致疫情擴大無可挽回。要做到這一點,一個不居功諉過、具備同理心與包容力的指揮官就特別重要。好的指揮官會激發人性的善,讓人民互相包容、攜手前進,對抗病毒;壞的指揮官到處謾罵卸責,人民也就怨懟橫生、彼此指責,哪有空抗擊疫情?
#從去年1月23日CECC二級開設到現在已經528天,#陳時中身體力行,#從不在任何公開的記者會裡攻擊指責任何政治人物或地方政府。
外界總以為他舉重若輕,但試想一下,整整528天,幾乎每天做一樣的事,開一樣的會,宵衣旰食,多數時間睡眠不足,常常沒辦法回家,面對山大的壓力,但下屬及地方縣市總會出錯搞砸。此外,還有到處飛來的明槍暗箭,甚至諷刺這個指揮官會「遭天譴」;如果是你,忍得住這口氣嗎?
防疫不是比誰的智商高,更不是「(流行病學)教科書看一看,我也是專家。」要擔任一個稱職的疫情指揮官,必須時時戒慎恐懼,以蒼生百姓為先,而不是以個人名聲榮辱為念,最大程度地團結這個國家。台灣社會很容易泛政治化,但作為一個想要恢復自己正常生活的負責任公民,或該好好思考,是柯文哲或是陳時中的領導方式可以帶你走出這場瘟疫?
※作者為《上報》總主筆
https://www.upmedia.mg/news_info.php?SerialNo=117745
#陳時中部長加油
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